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年货大战在即,新零售下苏宁的改变

时间:2019-01-02 12:33来源:未知 作者:好业宝 点击:
元旦刚过,各行各业都开始准备年前最后的冲刺,一年一度的年货大战在新零售下会产生怎样的碰撞?
2019年来了,离过年还有一个月,年味越来越浓,各行各业都在摩拳擦掌准备年货大战。

除了线下超市水果店,电商年货节也在紧锣密鼓地开展,最先行动的,应该就是苏宁了。

实现从
“价廉物差”到“价廉物美”的关键转变

以往的年货大战,主打价格战,导致消费者拿到的商品质量参差不齐。而注重以消费为核心的新零售,要求所有玩法都围绕顾客,提供高质量的产品。

但是,实际上做到“价廉物美”是非常难的,而苏宁这次的目标,就是“价格原地踏步,品质向前一步”。


 
苏宁的年货大战,关键就是苏宁拼购。1月8日、1月18日苏宁将上线2场超级拼购日,每天还有专题拼购日,都是主打线上拼团低价购。

与众不同的,是苏宁超市和苏宁生鲜团队在查干湖鱼原产地的直采供货,这场12月28日的大型线下直采活动,是苏宁将新零售应用于产地直销,真正实现消费者线上下单,产地直采供货,可以说是价廉物美的典范。

 

 
打造年货多元购物场景,苏宁的新零售步伐

苏宁的年货节很注重“年味”,目前苏宁在北上广、杭州、南京等全国共有43座福气小镇,这些福气小镇就是苏宁联合多产业推出的消费新场景。

消费者可以在年味十足的福气小镇体验到各类线下活动,买到各种土样年货。

除了“直播购”和“达人购”,消费者可以现场直接下单,下单后会送到家中。年味商品、海外购商品、中国特色馆,甚至是智能科技产品,都可以在福气小镇找到。

这样满足消费者逛、看、尝、买一站式的消费场景,还有各种送礼、抽奖的玩法,成了苏宁为消费者打造的新零售生活馆。


 

新零售正在改变各行各业,电商也不例外。苏宁将在三年内扩展门店数量到20000家、2000多万平方米,并通过“租、建、并、购、联”整合各类资源,以全场景互联、多业态并发的平台模式实现其“智慧零售大开发战略”。

同时,苏宁计划未来三年做到小店、母婴领域国内第一,生鲜做到极致,对应了苏宁小店和苏宁红孩子的战略目标。

线上线下一体化,尽显物流优势

类似京东的物流体系,一旦实现线上线下一体化,消费者在线上下单,可以到最近的门店自提,也可以就近配送,比传统电商的快递效率高出很多。

同时,有着线下门店的消费更有温度和质感,优化了消费者的购物体验,又能享受到线上的优惠价,参与各种玩法,是传统实体店和纯电商都无法比拟的。

 

这个年货节,苏宁将新零售应用于电商,以消费者为核心,优化了商品和购物场景,并在物流配送上有着巨大优势。

相信,在不久的将来,越来越多的电商、实体店、厂商都将踏足新零售,用最优的“货”与“场”组合,经营好“人”。

 
(责任编辑:好业宝)
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